La falta de diversidad es un problema en el sector de la tecnología, pero Google ha estado en el centro de la atención pública desde agosto, cuando una calificación interna de un empleado atribuye la baja representación de las mujeres en el sector.
El autor de la nota, James Damore, fue despedido posteriormente. El incidente causó cierta frustración dentro de la turbulencia interna de los empleados, acerca de cómo la compañía administra la retención relacionada con la diversidad.
En total, casi el 70% de los empleados de Google son hombres y el 53% son caucásicos, según las últimas estadísticas de negocios sobre diversidad. En los roles de liderazgo, los números son aún más altos: el 67% son blancos y el 75% son hombres.
#MeToo en Google: la protesta sin precedentes de trabajadores del gigante tecnológico contra el acoso sexual https://t.co/jGYciCQQNn
— BBC News Mundo (@bbcmundo) November 1, 2018
Para los accionistas de Alphabet, un grupo de empleados líderes creció con una propuesta de que la compensación de la gestión de Alphabet se vinculara a los indicadores de diversidad. La propuesta no fue aceptada, pero Pat Tomaino, un representante de Zevin Asset Management, presentó la propuesta en la que afirmó que las últimas protestas eran otra señal de que los líderes empresariales tenían que asumir sus responsabilidades.
“El valor de Google depende de su capacidad para encontrar y retener a los ingenieros más talentosos del planeta, independientemente del género, la apariencia o la procedencia”, dijo Tomaino de CNBC. “Los empleados que están preocupados por su propio lugar de trabajo están causando otras preocupaciones entre los inversores”.
Otras compañías de tecnología también tenían empleados que protestaban esto mismo. Representantes de Amazon, Salesforce y Microsoft han redactado peticiones y organizado demostraciones de cómo se utiliza su trabajo para monitorear o separar a las familias en la frontera de los Estados Unidos.
La Coalición de Trabajadores de la Tecnología, un grupo de activistas de empleados, dijo que el interés y los eventos han aumentado durante el año pasado. Como empleados de Google, nos deshicimos de los detalles del último artículo en el New York Times, que brindó el último ejemplo de cultura complicada, despido y apoyo a los perpetradores de acoso sexual, conducta indebida y abuso infantil.
Desafortunadamente, esto es parte de un patrón de larga trayectoria, reforzado por el racismo sistémico. Conocemos bien esta cultura. En el New York Times, hay muchos más en todos los niveles de la sociedad. La mayoría no han sido escuchados.
Como se indica en el último artículo y la respuesta del ejecutivo, estos problemas llegan hasta el final. Si bien Google ha avanzado en el lenguaje de la diversidad y la inclusión, los pasos concretos para combatir el racismo sistémico, aumentar el capital y acabar con el acoso sexual han sido remotos. Los empleados insisten en que las relaciones públicas no lo harán: “necesitamos transparencia, responsabilidad y cambio estructural”.